FINANSE DLA KADRY KIEROWNICZEJ
autor Administrator, opublikowano 2004-11-02
Program
I. ROLA I MIEJSCE FINANSÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE*bierna i czynna służba finansów *finanse w długim i krótkim okresie *cele zarządzania finansami *specyfika decyzji finansowych
II. PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO MIEJSCE LOKATY KAPITAŁOWEJ
*oczekiwana stopa zwrotu *stopa zwrotu a ryzyko *czasowa wartość pieniądza *finansowa ocena inwestycji
III. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA I ICH SKUTKI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA
*własne i obce źródła finansowania *koszt pozyskania źródeł finansowania *mechanizm dźwigni finansowej
IV. RYZYKO OPERACYJNE I FINANSOWE
*próg rentowności i margines bezpieczeństwa finansowego *stopień dźwigni operacyjnej – DOL *stopień dźwigni finansowej – DFL
V. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM OBROTOWYM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
*dlaczego kapitał obrotowy jest potrzebny? *szacowanie potrzeb w zakresie kapitału obrotowego *strategie zarządzania kapitałem obrotowym *zarządzanie należnościami *zarządzanie zapasami *zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
VI. PLANOWANIE FINANSOWE I BUDŻETOWANIE GOTÓWKI
*planowanie przepływów pieniężnych *sporządzanie budżetu gotówkowego *próg wypłacalności
VII. FINANSOWA OCENA PRZEDSIĘBIORSTWA
*czytanie sprawozdań finansowych *interpretacja wskaźników finansowych *zależność między wskaźnikami – piramida Du’Ponta *zagrożenie bankructwem – algorytm Altmana
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest:-poznanie i zrozumienie specyfiki zarządzania finansami
-ukazanie roli finansów w podejmowaniu decyzji strategicznych
-przygotowanie kadry kierowniczej do współpracy ze służbami finansowymi
-nabycie umiejętności “czytania” sprawozdań finansowych